Erfassung und Behandlung strategischen Risiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Mannheim (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: "Jedes Unternehmen ist durch seine Bet tigung am Markt Risiken ausgesetzt. Diese Risiken zu erkennen, zu minimieren und ihrem Eintreten entgegen zu wirken, bildet mehr denn je eine der zentralen unternehmerischen Herausforderungen."1 Das Nutzen von Chancen ist eines der Hauptgr nde, warum Unternehmen am Markt aktiv werden. Dabei stehen die Gewinn- und Renditemaximierung, sowie die Liquidit tssicherung im Vordergrund. Um dies zu erreichen unterliegen seri s gef hrte Unternehmen einem Managementprozess, in dem Ziele und Strategien definiert und Ma nahmen vorgegeben werden. Jedoch erreicht nicht jedes Unternehmen, trotz intensiver Planung, seine Wunschvorstellungen. Dies liegt daran, dass Unsicherheiten in den Planungsprozess mit einbezogen werden. Die Pl ne stellen somit nur eine Scheingenauigkeit und Scheinzuverl ssigkeit dar, womit ein unternehmerisches Risiko einhergeht.2 Um dieses unternehmerische Risiko zu minimieren fordern mehrere Normen die Einf hrung eines Risikomanagementprozesses, wie zum Beispiel ISO 31000 und ONR 49000.3 Weiterhin ist im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensberiech (KonTraG) in Kraft getreten, welches die Unternehmensleitung von b rsennotierten Aktiengesellschaften auffordert, ein Risikomanagementsystem eizuf hren.4 Diese Ausarbeitung soll einen Einblick in das strategische Risikomanagement geben. Ein erstes Verst ndnis f r das strategische Risikomanagement wird ber eine Definition und Abgrenzung gegeben. Desweiteren werden Methoden aufgezeigt, mit denen man strategische Risiken identifizieren und bewerten kann. Die Behandlung der strategischen Risiken wird in Form von allgemeing ltigen Richtlinien erfolgen, da diese situationsbedingt geschehen sollte. Zum Schluss erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit den vorgestellten Methoden. In Betracht gezogen