Einsatz der Balanced Scorecard im Risikomanagement

Fragen des Risikomanagements stellen einen wesentlichen Teil jeder guten Unternehmensf hrung dar. Sie stellen sich sowohl aus Sicht der berwachung von Unternehmen als auch aus Sicht der Internen Unternehmenssteuerung. Auch die Balanced Scorecard (BSC) ist ein immer wieder diskutiertes Thema innerhalb der Unternehmensf hrung. Urspr nglich konzipiert als Ansatz f r eine verbesserte Umsetzung von Strategien und Verkn pfung von Strategien und Tagesgesch ft leistet sie zugleich, wie empirische Studien belegen, wertvolle Beitr ge im Rahmen des betrieblichen Risikomanagements. Insofern ist eine Analyse nahe liegend, welche Beitr ge die Balanced Scorecard in ihrer Ursprungsform oder aber in Form von risikoorientierten Weiterentwicklungen tats chlich leisten kann. Dieser komplexen Fragestellung widmet sich Dana Peters in diesem Buch. Sie leitet interne und externe Anforderungen an ein Risikomanagement sehr systematisch ab und formuliert damit Anforderungen, an denen der Einsatz der BSC zu messen ist. Sie integriert das Risikomanagement in eine Betrachtung des Managementzyklus und erweitert damit die Grundlagen f r eine Bewertung des Einsatzes der BSC.