Ein situationsbezogener Ansatz für das Projektmanagement

Ein situationsbezogener Ansatz f r das Projektmanagement: Die durchgef hrte Untersuchung stellt die weit verbreitete Auffassung von "Best Practices" im Projektmanagement in Frage. Sie basiert stattdessen auf der allt glichen Erfahrung, dass eine Praxis - ein Ansatz, ein Verhalten, eine Methode, eine Technik oder ein Werkzeug -, die in einer Situation erfolgreich war, in einer anderen, scheinbar hnlichen, scheitern kann. Die hier vorgestellte Arbeit bietet eine Einf hrung in die Konzepte des situativen Projektmanagements und setzt diese durch die Entwicklung einer offenen Typologie f r Projekte um, um vielversprechende Ans tze und Verhaltensweisen zu identifizieren und sch dliche zu vermeiden. Diese werden dann in Form eines Kontinuums zwischen agilen und pr diktiven Ans tzen dargestellt und mit den neun Achieving-Stilen von Lipman-Blumen verkn pft. Einige Ergebnisse widersprachen den normalen Erwartungen, beispielsweise dass ein eher abgeleitetes Projekt mehr Risiken bergen kann als ein Projekt, das einen vollst ndigen Durchbruch darstellt.