Due Diligence als Instrument des Akquisitionscontrollings

Unternehmenskaufe konnen als Investitionen betrachtet werden, welche zukunftige Einzahlungen erhohen oder Auszahlungen reduzieren sollen und somit zu einer Steigerung des Werts des Kauferunternehmens beizutragen vermogen. In regelmaigen Abstanden erreicht die Anzahl der vollzogenen Unternehmensakquisitionen neue Rekordwerte. In der Vergangenheit haben allerdings viele dieser Akquisitionen nicht zu der erhofften Wertsteigerung gefuhrt. In Theorie und Praxis ist das Investitionscontrolling zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Investitionen in das eigene Unternehmen allgemein anerkannt und weit verbreitet. Ein aquivalentes Akquisitionscontrolling zur zielgerichteten Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenskaufen ist dagegen nur selten Gegenstand der wissenschaftlichen Literatur. Groenordnung, Bedeutung und Komplexitat der mit Unternehmenskaufen verbundenen Investitionen lassen es jedoch sinnvoll erscheinen, das Akquisitionscontrolling als eigenstandigen funktionalen Controllingbereich anzusehen und zur Steigerung der Erfolgswahrscheinlichkeit einer Akquisition einzusetzen. Beim Kauf eines Unternehmens hat die akquirierende Vertragspartei zunchst einen Informationsnachteil, da sie mit dem Zielunternehmen weniger vertraut ist als der Verkufer. Zur Planung, Steuerung und Kontrolle der mit einem Unternehmenskauf verbundenen Prozesse bentigt der Kufer jedoch detaillierte Informationen ber das Akquisitionsobjekt. Zur Lsung dieses Problems wird in der Praxis hufig mit der so genannten Due Diligence-Prfung eine Untersuchung des Zielunternehmens zur vorvertraglichen Informationsgewinnung durchgefhrt. Dieses Buch demonstriert, dass eine Due Diligence-Prfung als Informationsbeschaffungsinstrument des Akquisitionscontrollings angesehen werden kann. Ferner wird gezeigt, wie und in welchen Bereichen bentigte Informationen gewonnen werden knnen. Dazu werden auch praxisrelevante, allgemeingltige Handlungsempfehlungen gegeben.