Die Portfolio-Analyse als strategisches Planungsinstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Deutsche Hochschule f r Pr vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Referat im Modul Strategisches Marketing II, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmend stellen sich Marktsegmente im Fitnessmarkt heraus: Discounter, Premiumanbieter, Life Style, Medical Fitness, Wellness etc. Es ist f r die Fitnessbetreiber erforderlich, eine pr zise Marktpositionierung zu erarbeiten, um die Dienstleistungen und Konzepte den verschiedenen Zielgruppen glaubhaft vermitteln und sich in einem zunehmenden Verdr ngungskampf behaupten zu k nnen. Zudem gilt es auch im Rahmen der Entwicklung von Marketingstrategien, Entscheidungen ber die konkrete Form der Marktbearbeitung der gew hlten Gesch ftseinheiten und Marktsegmente zu treffen. Zur Unterst tzung bei der Entscheidungsfindung werden Analyseinstrumente eingesetzt, wie die Portfolio-Analyse. Die Portfolio-Analyse zeigt, inwieweit einzelne Gesch ftsfelder unterst tzt werden sollen und erlaubt, unterschiedliche Teilstrategien eines Unternehmens flexibel zu formulieren.