Die Optimierung der finanziellen Leistungsfähigkeit eines KMUs

Diese Arbeit beschreibt die Realit t eines afrikanischen KMU im Bausektor, das sich mit der Verwaltung schwer tut: unbezahlte Rechnungen des Staates, berliquide Banken, die Kredite verweigern, eine sehr pr sente Korruption mit undurchsichtiger Unternehmensf hrung und Aktion re, die ungeduldig darauf warten, den Gewinn ihrer Aktien ber ihre Gesellschaftsanteile einzufordern. In diesem so beschriebenen Klima wird die Notwendigkeit der Ausarbeitung eines Upgrade-Plans f r unseren Teil offensichtlich. Dieser Plan legt eine Strategie fest, die sich auf eine Diagnose st tzt. Dieser Plan plant die Aktivit ten innerhalb eines angemessenen Zeitraums f r einen L sungsplan, der sich auf berzeugende Hypothesen und strategische Entscheidungen st tzt, die nach der berpr fung der Hypothesen strukturiert werden. Die Steuerung der Leistung erfolgt durch eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die in vielen Unternehmen noch nicht vorhanden ist. Diese Abteilung definiert die wahrscheinliche Phase des Niedergangs und passt sie entsprechend den Umweltfaktoren und dem Zielmarkt an. Dieser Plan definiert also die optimale Strategie f r ein Unternehmen in Schwierigkeiten, die sich auf eine objektive Diagnose st tzt, und schl gt dann einen Ausstiegsplan oder eine L sung f r diesen Fall vor.