Die 39 Geständnisse eines französischen Turnaround-Managers

Dieses Dokument ist weder ein Handbuch noch eine Liste von Dingen, die Sie ausprobieren sollten. Es ist nur ein Zeugnis ber Dinge, die passiert sind. Ich wei nicht, warum ich auf diese bestimmte Weise reagiert habe, aber ich tat es, weil ich es f r das Beste hielt. Nutzen Sie meine Lektionen (oder muss ich Lektionen sagen), um ber Ihren eigenen F hrungsstil und das Verhalten nachzudenken, das Sie an den Tag legen k nnen, um Ihr Unternehmen in schwierigen Zeiten am Laufen zu halten. Ich habe die 39 Unternehmenspeitschenhiebe in 39 Gest ndnisse bersetzt, da ich in vielen F llen anders vorgegangen bin als in den klassischen Gesch ftspraktiken vorgesehen - und ich habe jedes dieser Gest ndnisse mit drei meiner Erfahrungen aus der Praxis untermauert. Vergessen Sie nie, dass ein Turnaround-Manager ein Engel ist, der von oben gesandt wurde, um die H LLE in den HIMMEL zu verwandeln, und es gibt keine Treppe, um ihm zu entkommen. Er hat keine andere Wahl, als die H lle in ein sch nes Reiseziel zu verwandeln. Was den Lebensstil betrifft, gef llt mir der folgende Spruch: "Ein Turnaround-Manager ist jemand, der ohne Fallschirm aus einem Flugzeug springt, aber das st rt ihn nicht, da er wei , dass er sich auf seine F higkeiten und Erfahrungen verlassen kann, um DIE notwendige L sung zu finden, bevor er den Boden ber hrt.