Développement durable à l'aide de Six Sigma dans l'industrie automobile

Ce rapport montre l'application tape par tape de la m thodologie Six Sigma DMAIC pour liminer les d fauts dans le processus d'assemblage d'une pompe VE d'une entreprise automobile. Cette m thode a permis de r duire les d fauts dans le processus et d'am liorer ainsi la productivit et le respect des d lais de livraison au client. Au cours des phases de mesure et d'analyse du projet, des donn es ont t recueillies sur les processus afin de comprendre les performances de base et de valider les causes. Ces donn es ont t observ es au moyen de diverses analyses graphiques et statistiques. Le traitement statistique des donn es a r v l qu'il existe une relation entre le nombre de d fauts et le temps total d'immobilisation et que 76,4 % des d fauts sont li s aux pratiques d'entretien et aux probl mes d'usure. Cela peut se produire si, par exemple, nous produisons la fois des ordres de travail et des directives de travail de type am lioration au cours des phases de mise en oeuvre, d'am lioration et de contr le.