Controlling

Die Gliederung des Werkes folgt einem systematischen Aufbau: Ausgehend von den grundlegenden Begriffen, Zielen und Kennzahlensystemen des Controllings wird schrittweise die operative und strategische Dimension erschlossen. Planung und Budgetierung bilden hierbei einen Schwerpunkt der Unternehmenslenkung. Darauf aufbauend werden Steuerungs- und Kontrollprozesse erl utert, bevor die koordinativen Aufgaben des Controllings im organisatorischen und digitalen Kontext behandelt werden. Erg nzend vertiefen Kapitel zur Deckungsbeitragsrechnung, Plankostenrechnung und Prozesskostenrechnung die methodischen Grundlagen, die f r eine wirtschaftlich fundierte Steuerung unverzichtbar sind. Ein abschlie endes Kapitel zur Kennzahlenanalyse der betrieblichen Funktionsbereiche rundet das Gesamtbild ab und verdeutlicht die Anwendung des Controllings in unterschiedlichen Unternehmensbereichen.