Coaching und Führung

Die aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen, wie der zunehmende internationale Wettbewerb und die Globalisierung, wirken sich auch auf die Unternehmensf hrung und die Rolle der F hrungskr fte aus. Die traditionelle F hrungsrolle entwickelt sich zu einer eher lernf rderlichen, begleitenden Rolle. Hierdurch r ckt das Format Coaching in den Fokus der Organisationen. Die Rolle des Vorgesetzten scheint mit der Rolle des Coach aus dem traditionellen Coachingverst ndnis heraus jedoch kaum vereinbar. Dennoch werden interne Formen der Begleitung und des Coaching immer h ufiger praktiziert. Wie passen die Konzepte Coaching und F hrung zusammen? Welche M glichkeiten und Grenzen ergeben sich beim Coaching durch Vorgesetzte? Vorliegende Arbeit vergleicht die Konzepte Coaching und F hrung und unterzieht sie einer kritischen Betrachtung. Empfehlungen f r die betriebliche Praxis runden diese Orientierungshilfe ab.