Change Management

Seit den 1990er Jahren versch rft sich die wirtschaftliche und gesellschaftliche Lage in der Unternehmenswelt immer mehr, u.a. bedingt durch die Verknappung der Ressourcen, die steigende Globalisierung und Vernetzung, eine zunehmend kulturelle Vielfalt und die demographische Entwicklung. Infolgedessen wird es f r Unternehmen zunehmend wichtiger, sich schnell an neue Begebenheiten anzupassen und flexibel auf Ver nderungen zu reagieren, um langfristig wettbewerbsf hig zu bleiben. Um Transformationen erfolgreich umzusetzen, wird eine professionelle Begleitung bzw. Unterst tzung jener Prozesse vorausgesetzt. In diesem Zusammenhang r ckt der Begriff Change Management in Organisationen sp rbar in den Fokus betrieblicher Aufmerksamkeit, da laufende Ver nderungen in den meisten Unternehmen zur Tagesordnung z hlen. Zwar existiert bereits eine gro e F lle an Literatur zum Thema Change Management in Unternehmen, jedoch wird der Beitrag der Personalentwicklung noch recht wenig beleuchtet. Genau dieser Zusammenhang erscheint jedoch interessant, da die PE f r die erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen den gewissen Mehrwert liefern kann. Ziel dieser Arbeit ist es, eine komprimierte Einf hrung ins Thema Change Management in Unternehmen zu geben und diesbez glich herauszustellen, welchen Beitrag die PE f r die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen leisten kann.