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Budgetierung. Kritische Beurteilung von Better Budgeting, Beyond Budgeting und Advanced Budgeting
Budgetierung. Kritische Beurteilung von Better Budgeting, Beyond Budgeting und Advanced Budgeting
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Budgetierung. Kritische Beurteilung von Better Budgeting, Beyond Budgeting und Advanced Budgeting

Författare:
Tyska
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Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Verbesserungsmoglichkeiten im Budgetprozess mit den verbundenen Vor- und Nachteilen zu beachten sind, wird in der vorliegenden Arbeit ausfuhrlich analysiert. Um den Rahmen der Projektarbeit einhalten zu konnen, werden die umfangreichen Alternativen zur herkommlichen Budgetierung auf Better Budgeting, Beyond Budgeting und Advanced Budgeting beschrankt. Auch wenn es so klingt, als ware die Budgetierung eine Kostenrechnung, ist es ein Fuhrungsinstrument, das denselben Nutzen wie die Planung bietet. Die Planung ist eines der wichtigsten Fuhrungsinstrumente, um mogliche zukunftige Zustande zu analysieren und optimal auf Entwicklungen und Veranderungen zu reagieren. Sie bildet die Grundlage der Zielfestlegung und hilft dabei, Ma nahmen fur die Zielerreichung zu entwickeln, damit Unternehmen auf mogliche interne sowie externe Veranderungen vorbereitet sind und rechtzeitig reagieren konnen. Der Planungsprozess befasst sich grundlegend mit der Beantwortung der Fragen, welche Ziele mit welchen Ressourcen und mit welchen Vorgehensweisen oder Verfahren erreicht werden sollen. Die typische Planung dreht sich um eine Abweichung zwischen dem Ziel und dem Zustand. Fur die Uberwindung dieser Ziellucke mussen verschiedene Alternativen aufgestellt werden. Die Alternative, die die Ziellucke am besten fullt und die wenigsten negativen Effekte bewirkt, sollte gewahlt und angewandt werden. Mit der Entscheidung endet die Planung und die Umsetzung beginnt. Die Budgetierung und der Budgetprozess sind Synonyme. Sie sind eine besondere Variante des Planungs- und Kontrollsystems und ein wichtiger Bestandteil der Fuhrungsebene. Weder Controller noch Manager sind mit der Budgetierung zufrieden und haben den Eindruck, dass man vieles verbessern musste. Offensichtliche Schwachen zu beheben bedeutet fast immer an anderer Stelle neue Locher aufzurei en. Das Thema ist sehr komplex und wird unterschatzt. Oft folgt man Vorschlagen ohne verbundene Nachteile zu kennen und berucksichtigen.
Författare
Filiz Can
ISBN
9783346604903
Språk
Tyska
Utgivningsdatum
2022-03-14
Tillgängliga elektroniska format
  • PDF - Adobe DRM
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