Budgetierung als Controllinginstrument

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universit t Rostock, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die aus dem altfranz sischen Wort "bougette," das hei t kleine Geldb rse, zur ckzuf hrenden W rter Budget und Budgetierung, nehmen einen zentralen Platz in der Arbeit von Controllern ein. Bei unterschiedlichen Definitionen in Literatur und Praxis, ist bei einem Budget von einem zielorientierten, in wertm igen Gr en formulierten Plan auszugehen, welcher einer Entscheidungseinheit f r eine bestimmte Zeitperiode mit einem bestimmten Verbindlichkeitsgrad vorgegeben wird. Die Budgetierung soll als zentraler Bestandteil der betrieblichen Planung verstanden werden, welche als Hilfsmittel des Controllers die Funktionen der Planung, Kontrolle, Koordination und Motivation erf llt. Die Budgetierung, entwickelt in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts um Gro unternehmen "managebar" zu machen und Planungsstandard in Unternehmen seit mehr als 50 Jahren, ger t zun hmst in Kritik. Es gibt kaum ein Thema in Fachzeitschriften und Fachseminaren in j ngster Zeit, welches so kontrovers diskutiert wird wie die Budgetierung. Die Literaturrecherchen beziehen sich deshalb auf haupts chlich neue Quellen verbunden mit Praxiserfahrung. Ausgehend von den Eigenschaften, den Dysfunktionen und genannten Problempunkten der Kritiker der klassischen Budgetierung in Kapitel 2, werden die vorgeschlagenen L sungsm glichkeiten in den Abschnitten 3.1 und 3.2 n her betrachtet. In Abschnitt 3.3 werden kurz Instrumente f r die Umsetzung der neuen Vorschl ge vorgestellt. Ein Hauptanliegen dieser Arbeit, die Eignung der Ans tze, wird im Absatz 3.4 die St rken und Schw chen der neuen Budgetierungsans tze aufzeigen, da diese bei den Ver ffentlichungen der Propagatoren der neuen Ans tze in der Regel vernachl ssigt wurden. Das Schlusskapitel gibt einen Ausblick auf m gliche zuk nftige Entwicklungen der Budgetierung und eine Auseinandersetzun