Application de l'outil Lean - Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)

Le march de la fabrication devenant de plus en plus concurrentiel, les entreprises du monde entier s'efforcent d'accro tre leur efficacit . L'augmentation des co ts de main-d'oeuvre dans de nombreux pays industrialis s, ainsi que la r duction et le contr le des co ts d'exploitation, ne sont que quelques-unes des raisons pour lesquelles les entreprises choisissent de d localiser ou d'externaliser leurs activit s. En g n ral, la majorit des entreprises externalisent vers des pays o les salaires sont bas et les co ts de production moins lev s. Pour r duire leurs co ts et rester comp titives face aux fabricants trangers, les entreprises ont recours diff rentes m thodes. L'une des principales m thodes est appel e Lean Manufacturing (production all g e). Le principe fondamental du lean manufacturing est de r duire les gaspillages dans une op ration, tels que les longs d lais, les d fauts et le gaspillage de mat riaux. Afin de visualiser o se produisent les gaspillages dans le processus, une carte de la cha ne de valeur (VSM) est dessin e. Cet ouvrage fournit donc des pistes pour identifier clairement les gaspillages et r duire les d lais de production. L'analyse devrait aider le personnel industriel mieux conna tre les processus afin d'am liorer leur fonctionnement.