Analyse der kritischen Punkte bei der Einführung eines ERP

Die hohe Nachfrage hat zu einem exponentiellen Wachstum der Unternehmen gef hrt, und mit der Zunahme der Zahl der Konkurrenten und der ungebremsten Suche nach besseren Preis- und Qualit tsbedingungen ist die Automatisierung von Prozessen in den Unternehmen obligatorisch geworden. In diesem Zusammenhang entstanden MRP-Systeme, Programme, die die grundlegenden Aktivit ten der Bestandskontrolle bernahmen und Aufgaben abl sten, die zuvor manuell durchgef hrt wurden, was zu einer Verlangsamung und einer gro en Anzahl von Fehlern in den Auftragsverwaltungsprozessen f hrte. Daraus entwickelten sich die MRP-Systeme mit der Bezeichnung MRPII, die es erm glichten, die Aktivit ten vom Verkaufsprozess bis zur Materiallieferung zu planen und zu steuern. Mit der Integration anderer Abteilungen in dieses System wurde daraus das ERP-System entwickelt. ERPs sind gro angelegte Systeme, die alle Bereiche des Unternehmens in einen einzigen Datenspeicher integrieren und dazu beitragen, Prozesse zu beschleunigen, da sie es erm glichen, Daten in Echtzeit zu extrahieren und so Entscheidungen zu treffen. Die Implementierung eines ERP-Systems erfordert jedoch eine Reihe von Ressourcen, die bei unzureichender Planung zu einer Reihe von Faktoren f hren k nnen, wie sie in diesem Buch erw hnt werden.