Alineamiento técnico de colaboradores

Esta investigaci n tuvo el objetivo de diagnosticar el desalineamiento del conocimiento entre los colaboradores, alineando el conocimiento t cnico, entrenando a los colaboradores y creando una base de datos para apoyar la Gesti n del Conocimiento. Se adopt el modelo de Gesti n del Conocimiento de Nonaka y Takeuchi, el cual enfatiza dos tipos de conocimientos: el t cito (inherente a las habilidades personales) y el expl cito (registrado en documentos). En el modelo el conocimiento es convertido a trav s de cuatro modos: socializaci n, externalizaci n, combinaci n y internalizaci n (Nonaka y Takeuchi, 2008). Tales modos fueron estudiados inicialmente en el Laboratorio de Gesti n (Sauaia, 2013), ambiente para la pr ctica de la Gesti n del Conocimiento.La pr ctica de Gesti n del Conocimiento propici el alineamiento de conocimiento t cnico y el alcance de mejores desempe os en los dos contextos, incentiv a la investigadora a emprender una consultor a de entrenamiento gerencial y de alineamiento del conocimiento t cnico, as como una investigaci n de doctorado que adoptar la Gesti n del Conocimiento como directriz para la toma de decisi n.