??????? ???????????????? ???????

На протяжении десятилетий наблюдается рост использования реформ, вдохновленных Новым государственным управлением (НПМ), включая управление, ориентированное на результаты (УОР). Однако в отличие от стран ОЭСР, в большинстве развивающихся стран УКР, похоже, находится в разочаровывающей ситуации. Например, в Танзании его внедрение в государственном секторе было реализовано лишь частично. Поэтому в данной книге представлены выводы о том, почему так произошло. Кроме того, на пути внедрения подхода, ориентированного на результат, все еще существуют некоторые проблемы, такие как дефицит бюджета, слабый потенциал для проведения реформы, а также отсутствие политической воли в определенной степени. Поэтому правительствам следует увеличить бюджеты и усилить давление на использование показателей эффективности. С другой стороны, наращивание потенциала также должно стать приоритетом для государственных секторов, чтобы справиться с современными управленческими стандартами, указанными в модели NPM.