Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,00, Private Fachhochschule Gottingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterarbeit untersucht mithilfe einer SWOT-Analyse die Chancen und Risiken eines digitalen Betriebsrates. Zur digitalen Arbeitsweise eines Betriebsrats gibt es sehr wenige publizierte Studien. Aus diesem Grund wurde eine Befragung mit Betriebsratsmitgliedern der DB Vertrieb GmbH durchgefuhrt, um die aufgestellten Hypothesen an den gewonnenen Ergebnissen zu messen und um Handlungsempfehlungen fur Betriebsrate und Arbeitgeber aufzustellen. Die Digitalisierung verandert deutlich die Arbeitsbedingungen in Unternehmen. Betriebsrate mussen sich dieser vom Markt getriebenen Veranderung stellen. Als Interessenvertretung mussen sie die Arbeitsbedingungen und Arbeitsplatze der zu vertretenden Mitarbeiter durch geschickte und zukunftsgerichtete Mitbestimmung schutzen. Betriebsrate sollten auch ihre eigene Arbeitsweise einer Uberprufung unterziehen und die Frage stellen, ob sie analog oder in zunehmendem Ma e selbst digital arbeiten mochten. Fur die Implementierung einer digitalen Betriebsratstatigkeit gibt es sowohl Vor- als auch Nachteile. Als Starken und Chancen konnen eine Transparenz- und Kommunikationsverbesserung und dadurch eine Verbesserung der Unternehmenspositionierung am Markt genannt werden. Als Schwachen und Risiken konnen mogliche Ablehnungen von einzelnen Betriebsratsmitgliedern durch fehlende Ressourcen beziehungsweise Wissen oder Risiken im Datenschutz oder durch rechtliche Unsicherheiten des Betriebsverfassungsgesetzes in Bezug auf die Digitalisierung ermittelt werden.