Förderung der Mitarbeiterbindung durch organisatorische Schulungen

Der Hauptgrund daf r ist die Angst, dass die Mitarbeiter mit den neu erworbenen F higkeiten das Unternehmen verlassen, um anderswo lukrativere Jobs anzunehmen. Trotzdem haben Untersuchungen gezeigt, dass Unternehmen, die die Weiterbildung als zentrale Unternehmensstrategie betrachtet haben und ihre finanziellen Mittel f r die wertvollste Ressource des Unternehmens, n mlich die Mitarbeiter, ausgegeben haben, ihr Humankapital erfolgreich steigern und auch die Mitarbeiterbindung im Unternehmen f rdern konnten. Es liegt auf der Hand, dass ein gut durchdachtes Schulungsprogramm den Mitarbeitern die M glichkeit bietet, sich Wissen und F higkeiten in neuen Bereichen anzueignen und gleichzeitig ihre bereits vorhandenen F higkeiten zu verfeinern und die richtige Einstellung zu entwickeln, um ihr Fachwissen zu untermauern.Wenn die Mitarbeiter bef higt werden, entwickeln sie ein gr eres Selbstwertgef hl, was zu einer h heren Produktivit t und folglich zu einer h heren Rentabilit t beitr gt.Die Fluktuation der Mitarbeiter wird durch Schulungen verringert, was eine Br cke zur Arbeitszufriedenheit, zum organisatorischen Engagement, zur Einbindung in die Arbeit und letztlich zu einer h heren Bindungsrate in modernen Unternehmen darstellt.