Auditierung ALS Controllinginstrument Fuer Geschaeftsprozesse

Die Ausrichtung an funktionsubergreifenden Geschaftsprozessen verlangt nach neuen Controllinginstrumenten, die die Leistungskomponente abbilden, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess fordern und ein Selbstcontrolling ermoglichen. Ein vielversprechender Ansatz hierfur ist die Weiterentwicklung der Auditierung zum Controllinginstrument. Aufbauend auf der theoretischen Analyse von Controlling, Auditierung und Geschaftsprozessen werden vom Autor Gestaltungsempfehlungen fur die Auditierung von Geschaftsprozessen gegeben, die sich auf eine Befragung von 21 Unternehmen und sechs Fallstudien stutzen. Dabei behandelt er insbesondere Auditierungskriterien fur verschiedene Geschaftsprozesstypen, zeitliche und organisatorische Aspekte der gegenseitigen Auditierung und einen Integrationsansatz fur Ergebnis- und Prozesscontrolling in Form des Auditierungs-Finanzgrossen-Portfolios."