Analyse de la logistique interne dans une entreprise de fabrication de chaussures

Dans un march de plus en plus comp titif, les entreprises doivent pr senter un diff rentiel pour se d marquer. La logistique int gr e est un facteur d terminant de ce diff rentiel, car elle permet de gagner du temps et d'ajouter de la valeur au produit final. Elle est donc essentielle pour toute organisation, car elle int gre les processus utilis s dans une cha ne de production, de la mati re premi re au produit final. Un stock mal organis ou un stockage inad quat des produits peut entra ner une d valuation du mat riel et g n rer des pertes d'argent en raison de son obsolescence. C'est la raison pour laquelle les entreprises ont adopt la m thode du stock z ro, ne disposant que d'un stock de s curit pour faire face aux situations d favorables. Les strat gies doivent tre bien d finies pour que les processus soient efficaces. L'utilisation d'outils appropri s tels que la gestion de la cha ne d'approvisionnement, le juste temps ou la logistique int gr e (reliant tous les processus impliqu s au sein d'une entreprise) permet d'am liorer les r sultats.