Sökt på: Sökresultat
totalt 28 träffar
AKILLI kriterler
SMART kriterlerinin (SMART ama ları, SMART hedefleri ve SMARTER y ntemi olarak da bilinir) z n bu pratik ve zl kitapla sadece 50 dakikada anlayın. SMART kriterleri proje y …
Risk y?netimi i?in Ishikawa diyagrami
Bu pratik ve zl kitapla Ishikawa diyagramının (balık kıl ığı diyagramı, balık kıl ığı diyagramı, neden-sonu diyagramı veya Fishikawa olarak da bilinir) temellerini sadece 50 …
Maslow'un Ihtiya?lar Hiyerarsisi
Maslow'un ihtiya lar hiyerarşisinin (Maslow'un ihtiya lar piramidi olarak da bilinir) z n bu pratik ve zl kitapla sadece 50 dakikada anlayın. Adından da anlaşılacağı zere, …
Hizli ve Yavas D?s?nme
McKinsey 7S ?er?evesi
McKinsey 7S er evesinin (7S ve 7-S er evesi olarak da bilinir) z n bu pratik ve zl kitapla sadece 50 dakikada anlayın. 7-S er evesi, bir şirketin bileşenlerini atom şeklinde …
Deger akisi haritalama
Bu pratik ve zl kitapla değer akışı haritalamanın (VSM) z n sadece 50 dakikada anlayın. Değer akışı haritalama, yalın y netimin en etkili ve yaygın kullanılan ara larından …
Porter'in bes g?c?
Bu pratik ve zl kitapla Porter'ın beş kuvvetinin z n sadece 50 dakikada anlayın. Porter'ın beş kuvveti; m şterilerin pazarlık g c n , tedarik ilerin pazarlık g c n , ikame …
Mavi Okyanus Stratejisi kavrami
Bu pratik ve zl kitapla Mavi Okyanus Stratejisi Kavramının z n sadece 50 dakikada anlayın. Mavi Okyanus Stratejisi, W. Chan Kim ve Ren e Mauborgne tarafından geliştirilen ve …
Oyun teorisi
Bu pratik ve zl kitapla oyun teorisinin (stratejik davranış teorisi ve etkileşimli karar teorisi olarak da bilinir) z n sadece 50 dakikada anlayın. Oyun teorisi, her biri kendi …
Is Modeli Kanvasi
İş Modeli Kanvası'nın (BMC olarak da bilinir) z n bu pratik ve zl kitapla sadece 50 dakikada anlayın. İş Modeli Kanvası, şirketlerin değer yaratabilmesi, sunabilmesi ve …
The 4-Hour Workweek
Hedeflere g?re y?netim
Hedeflere g re y netimin (MBO ve sonu lara g re y netim olarak da bilinir) z n bu pratik ve zl kitapla sadece 50 dakikada anlayın. MBO, iş d nyasında kesin hedefler belirlemek …