Me he decido a escribir este libro, para compartir una peque a parte de mi experiencia de vida como trabajador de la salud, espec ficamente en el programa de Vectores, que forma parte de la Secretar a de Salud.

Espero que este libro no vaya a causar susceptibilidad en quienes se creen due os del trabajo o eruditos del servicio p blico; antes, habr a que facilitarles el conocimiento de que la nica forma de concientizar a las personas para mejorar, es a trav s de "hacer p blico lo privado" y no por medio del discurso o de consejos, a n mediante la aplicaci n de la normatividad que se ha creado como un sistema de control para que se cumpla con las obligaciones y se piense que por medio de sta, se va a lograr la productividad de los trabajadores.

Como una advertencia, antes de cualquier modificaci n en una organizaci n compleja, debe de hacerse una intervenci n profesional, mediante un cambio planeado. Sobre todo en Vectores, donde las propuestas de mejora no son tan importantes para la mayor a, porque creen que la seguridad del trabajo, necesidad clasificada en el segundo escal n ascendente en la pir mide de Maslow, ya la tienen, as que los intereses particulares promovidos de manera ventajosa, se convierten para los trabajadores en lo m s valioso, sobre todo, en el favoritismo y la "sobreprotecci n" ofrecidos por el sindicato a sus agremiados, a quienes el mismo sindicato es el que les provoca el miedo, para luego sobreprotegerlos en su fascinaci n por mantenerse en el poder.

Por consiguiente, aclaro, que lo que expongo es un perfil general de una organizaci n que pudiera existir en cualquier otra parte del territorio nacional, por lo tanto, cualquier parecido con la realidad local es mera coincidencia.

Este libro no est basado en creencias, tiene un respaldo experiencial y documental que cuenta con un fundamento te rico.
Como resultado, he decidido compartir esta peque a parte de mi vida laboral en algo escrito, en algo materializado, con el prop sito de que sea una gu a de uso inicial, que facilite a los interesados que deseen invertir su tiempo para mejorar los procedimientos organizacionales, poniendo como ejemplo al departamento de Vectores, considerando que s lo mejorando los procedimientos actuales, se lograr cambiar la perspectiva del trabajo; sin embargo, solamente un diagn stico en materia de Desarrollo Organizacional (DO) nos dar a un mayor panorama de la situaci n en la que se encuentran los trabajadores, su estructura y su organizaci n.

Tambi n espero que sirva a la mayor a de los trabajadores, como una referencia apegada a la verdad, para hacer conciencia de que el mejoramiento de vida, en parte, depende del desarrollo laboral, ya que a esta distancia de mi camino recorrido, me he dado cuenta de que muchos trabajadores mueren sin haber desarrollado plenamente sus competencias y sin haber conocido plenamente a la instituci n a la que pertenecieron

Vectores - pocket, Spansk, 2022