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物联网时代，企业不应是"有围墙的花园"，而应是新物种不断涌现的"热带雨林"。

如果你是管理者，

想要率先打造物联网生态企业，学习海尔制！

物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业要变成生态圈，物联网时代的组织要变成自组织，物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，是因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。

杰出的组织，步步是创业的冲动，时时皆创新的激情！

如果你是企业家，

想要让组织在竞争中"赢了，再赢一次"，学习海尔制！

海尔的发展史，就是一部创业创新史。海尔成立37年来，历经6次战略迭代，同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新。海尔能够在激烈的竞争中"赢了，再赢一次"，源于多年前提出的"只有创业，没有守业"和"步步是创业的冲动，时时皆创新的激情"。什么样的组织文化可以激发组织永远拥有变革和创新的勇气？你将从这本书中找到答案。

人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为很好的模式。

如果你是学者，

想要学习生态管理范式创新的中国方案，学习海尔制！

海尔几乎浓缩了至今人类企业组织变革的全部历程，在某种程度上也是中国企业百年演变的历史缩影。而海尔制贡献了一个"道"与"术"相结合的体系，整合战略、哲学、组织、激励四大子系统，同时包含创新创业的文化基因、赋能平台与财务驱动工具等，由此建构形成海尔制的理论体系，完整地输出海尔的管理模式，系统构建海尔制的哲学思想、管理系统以及工具方法。

未来需要的人才，不是企业的螺丝钉，而是能掌控决策权、用人权和分配权的"自主人"

如果你是职场人，

想要成为未来在等待的人才，学习海尔制！

组织结构的变革决定了未来的雇佣制度。海尔的员工不再是企业为先的"经济人"或"社会人"，而是员工为先的，具有决策权、用人权和分配权的"自主人"。从海尔的人才管理之上，你可以看到什么是未来需要的人才！

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