Duurzaam leiderschap is een must have om vandaag succesvol te leiden

Succesvolle leiders baseren hun leiderschap op hun persoonlijke stijl. Ze blijven trouw aan zichzelf en zoeken een context waarin hun persoonlijkheid een deel van de oplossing kan zijn.

Dit boek geeft je de ingrediënten om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld. Het recept? Dat maak je beter zelf. Want leiderschap leer je niet in een klaslokaal of uit een boek. Leiderschap ontwikkelt zich in de tijd: door te leren uit de situaties waarmee je geconfronteerd wordt. En uit de fouten die je maakt.

Duurzaam leiderschap helpt je nadenken over je leiderschapsstijl. Het biedt talloze inzichten, verfrissende ideeën en inspirerende voorbeelden. Kies de elementen die jou aanspreken en doe zo je eigen leiderschapsstijl evolueren.

Duurzaam leiderschap biedt het antwoord op de vraag: Hoe kunnen we in de huidige maatschappij duurzaam ondernemen?

EXTRACTEN

Wat zouden je laatste woorden zijn op je sterfbed? Waarschijnlijk zal je willen zeggen dat je een goed leven hebt gehad. We willen terugkijken en kunnen zeggen dat we het goed hebben gedaan. Maar wat is dat, een goed leven? Voor wie was het goed?

Ieder mens moet meanderen rond de obstakels die het leven brengt. Sommigen slagen erin om de problemen die ze tegenkomen op te lossen, anderen niet. Sommigen nemen meer verantwoordelijkheid op dan anderen. Sommigen benutten ten volle hun talenten, terwijl anderen dat niet doen. Er is hier geen enkel oordeel. We doen wat we doen. We zijn wie we zijn.

OVER DAVID DUCHEYNE

David Ducheyne schreef dit boek voor leiders die op zoek zijn naar inspiratie om hun leiderschap vorm te geven. Het is ook een intentie om het zelf beter te willen doen. Als arbeids- en organisatiepsycholoog heeft David gedurende meer dan twee decennia ervaring opgebouwd in het leiden en begeleiden van leidinggevenden bij Alcatel, de Ugent, Henkel, Case New Holland en Securex. Hij is ook key note speaker en een gretige blogger.

Duurzaam leiderschap - e-kirja, hollanti, 2016