Tweede en herziene druk.
De leiders en managers van vandaag kunnen nog steeds veel leren van Macchiavelli. Zijn boek Il Principe, ofwel 'de Heerser' (1532), werd eeuwenlang herdrukt en vertaald. Machiavelli baseerde zijn theorie op 15 jaar ervaring als consultant van diverse opkomende en reeds gevestigde heersers en toetste zijn theorie aan historische feiten. Lang had Macchiavelli een negatieve klank en werd geassocieerd met alles wat met macht en geweld te maken had. Maar geheel ten onrechte kreeg 'machiavellistisch' de betekenis van gewetenloos en 'het doel heiligt de middelen'.

Machiavelli's raadgevingen gaan over macht krijgen n macht behouden. Hij doet geen uitspraak over de vraag of macht goed of verkeerd is. Hij ziet macht als een fenomeen waarvan de wetmatigheden bestudeerd kunnen worden. Dr Eppink beschouwt Machiavelli als een empiricus die een onderwerp van alle kanten bestudeert en beschrijft en vervolgens daar praktische conclusies uit trekt: ' ls u macht wilt en u handelt zus onder deze omstandigheden, dan kunt u het volgende verwachten...'

Wie de moeite neemt om Machiavelli's uitspraken zorgvuldig te bestuderen zal erachter komen dat een leider die zijn handelen op machtsmisbruik baseert, het veel moeilijker krijgt dan de manager of politicus die het vertrouwen van mensen wint.

Eppink steekt Machiavelli's bevindingen in een hedendaags jasje en past ze aan aan de nieuwste bevindingen over management. Dit nieuwe jasje is een model waar Eppink zelf jarenlang aan gewerkt heeft en de concrete toepasbaarheid hiervan is zijn grootste kracht. Net zoals Macchiavelli, maakt hij helder wat wel werkt en niet en waarom.

Hij is ge nteresseerd in het verschijnsel continu teit/discontinu teit, in het bijzonder van bedrijven. Niet om te beoordelen of continu teit beter is dan discontinu teit, maar omdat hij weet dat de meerderheid van de mensheid op enige continu teit hoopt op allerlei gebied zoals: leven, overleven, bedrijfsvoering, relaties, en ook macht. Zijn bevindingen wijzen in de richting dat macht of ambitie in een organisatie zowel een bindende factor als een continu teitsrisico is.

Het is een praktisch en eenvoudig 'kookboek met recepten'. Met behulp van een kookboek kan men heerlijke gerechten maken, ... mits men kan koken. Zo is het met dit boek ook: wie kan managen kan het gebruiken, wie niet kan managen zal het waarschijnlijk nooit leren, ook niet met dit boekje.

Crisis, macht en Machiavelli: Macht krijgen en houden in een tijd van crisis na crisis - heftet, Nederlandsk, 2015